Краткий обзор главных приоритетов и специфики подбора сервиса IT-аутсорсинга

Производительность работы каждой компании возможно увеличить при помощи специализированного ПО. Настройка софта осуществляется, исходя из установленных задач. Для этого будут нужны компетентные профессионалы. Приглашать в штат на постоянной основе специалистов не обязательно. Превосходным решением является ИТ-аутсорсинг.

Когда стоит обратиться к специалистам

Услуги ит аутсорсинга могут понадобиться в нескольких случаях:

• ваша фирма совсем недавно заявила о себе на рынке. Монтаж и обслуживание СКС, установка и настройка операционной системы профессионалами гарантирует надежную работу инфраструктуры. Управляющий фирмы между тем сможет сфокусироваться на решении более важных проблем;
• если ваша фирма переживает этап активного развития. Тогда сфера функций штатного IT-специалиста значительно расширяется, частенько его квалификация оказывается недостаточной для оперативного решения возникающих вопросов;
• в случае если у фирмы много подразделений по всей стране. В данном случае, оформив договор на абонентское обслуживание компьютеров со специализированной сторонней компанией, можно обеспечить приличный уровень сервиса для заказчиков.

Плюсы сотрудничества с аутсорсером

При переключении на IT-аутсорсинг фирма получает целый ряд неоспоримых приоритетов:

• постоянное обслуживание серверов и иного оборудования высококвалифицированными специалистами для обеспечения безотказной работы;
• экономию материальных средств без снижения качества ИТ-услуг. К примеру, аутсорсинг печати Москва дает возможность избежать расходов на покупку оргтехники, расходников, а также урезает траты на документооборот;
• возможность быстрого решения какого угодно объема задач;
• сокращение объемов налогообложения.

Как же подготовиться к переходу на ИТ-аутсорсинг

Перед заключением договора на обслуживание с профильной организацией, необходимо провести ряд подготовительных мероприятий:

• установить, какие функции штатных IT-специалистов нужно передать на аутсорсинг;
• выразить основные цели и задачи, каковые будут стоять перед обслуживающей фирмой;
• посчитать экономическую эффективность от перехода на IT-аутсорсинг;
• провести работу со штатными ИТ-работниками. Если они продолжат работу в компании, то должны будут выполнять работу менеджера, контролируя работу аутсорсера. В свою очередь может быть абсолютный отказ от содержания собственного штата. В этом случае аутсорсинговая компания возьмет на себя функции по производству всего комплекса работ;
• выбрать поставщика услуг (проверить отзывы заказчиков об аутсорсерах, ознакомиться с проектами договоров).

При ответственном подходе переход на IT-аутсорсинг позволит компании поднять эффективность своей работы и получить весомые конкурентные преимущества.